BYODをいつ利用するのか、そしていつそれを忘れるべきかを知る

BYODとモバイルデバイスの管理は、最近激怒しています。そして、地球上のほぼすべての人間が携帯電話、タブレット、ラップトップを使用しているのは不思議ではありません。ある時点で、従業員は会社のネットワーク上で自分のモバイルデバイスを使用したいと考えるかもしれません。しかし、いいアイデアですか? BYODプランが必要ですか?あなたがBYODに行かないことに決めたら、どうしたらいいですか?それはあなたが鳥の人であることを意味しますか? BYODプログラムを廃止した企業はありますか?維持費が高すぎるためです。

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私はPaladorのBenjamin Robbinsにインタビューする機会がありました。私はBYODとモバイルデバイス管理について新しい視点と教育をしました。

たとえば、BYODプログラムが会社に多大な費用をかけていることがIBMから分かりましたか?びっくりした?私はそうだった。ベンジャミンはなかった。どうして?彼は会社に “Go to Mobile”とBYODプログラムを手伝っているからです。彼は本当の会社と一緒にトレンチにいて、彼は痛​​みを感じ、BYODのようなテクノロジーの動きを否定的かつ肯定的に見ています。

もちろん、それはすべての悪いニュースではなく、多くの企業がBYODプログラムを設計し実装するのを助けてくれました。

純粋にコスト削減に基づいてBYODプログラムを開始することを検討している場合は、他の方法を検討することもできます。ベンジャミンと私はBYODがお金を節約できることに同意しますが、それがあなたの唯一の動機なら、おそらくあなたはコスト削減のアイデアを他の場所で探す必要があります。

それが普及しているという理由だけで技術を使用するのは間違いです。 Robbinsによると、まずBYODで解決したい問題を把握しておく必要があります。

実際に、彼の立場を明らかにするために、RobbinsはBYODの実装について次の4つのポイントを出しました

企業は、コストの観点からBYODにアプローチすべきではなく、能力の観点からアプローチすべきである。会社のネットワーク上で個人用デバイスが許可されているため、すべての従業員がモバイル対応になっていれば、ビジネスにどんな意味があるのか​​を調べる必要があります。企業は、企業提供のモバイルデバイスを必要としていないと判断されたロールをモバイル対応する手段としてBYODを許可する必要があります。 BYODは、組織がビジネスのやり方を変えるための1つの潜在的な経路を表しています。 BYODを企業の視点から見れば、すでに投資しているインフラストラクチャ(ワイヤレス、デバイス管理、アプリケーション管理、クラウドサービス)を、比較的わずかな増分コストでさらに活用できるようになります。企業が豊富な機能を提供し、従業員が組織のBYODプログラムに自発的に参加することを希望する場合、両当事者は相互に利益を得ることができます。私が従業員として、会社が私を利用しているように感じるよりも、私が望むファッションで自分の仕事を実行できるかのように感じたら、企業がBYODをコストディスカッションではなく機能ディスカッションとしてアプローチすることが不可欠です。従業員とそのデバイスを利用する方法から企業がどのように企業の従業員; 4。営業などのミッションクリティカルな役割を持つ企業は、機能、イメージ、および機能がビジネス機能がデバイスプロビジョニングの答えとしてBYODを決してどのように見てはいけないのかが重要です。これは、機能の面で考えることが最も重要な例です。従業員が購入することを決めたが、仕事の間違ったツールである「キュート」または「クール」デバイスに組織が依存しているため、従業員が機能を実行できない、または機能を実行できないという悪いビジネスです。 BYODが単なる悪い考えである時があります。あなたが正しいことが必要なときに安くならないでください。

Benjamin Robbinsに感謝し、タイムリーな話題を提供しました。

だから、問題は「BYODは良いアイデアか悪いアイデアですか?」答えは「はい」です。しかし、あなたの個人的な状況によって質問が変わるかもしれません。

BYODについての会話を聞き、あなたが待ち望んでいる可能性についてより多くの洞察を得るには、私のFrugal Networkerサイトにアクセスして、ポッドキャストの議論に耳を傾けてください。

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